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浅谈科技创新型企业的财务管理

时间:2019-07-30

浅谈科技创新型企业的财务管理

  科学技术是第一生产力,这一恒古不变的真理就显示出科学技术的重要性,互联网技术的发展又给科学技术提供新的发展动力,往往一个不起眼的科技创新、或科学思维,就会带来难以估量的经济效益。科学技术的开发与利用,离不开科技创新型企业来具体实施,这种企业是现代市场经济中较为活跃、自由的组织形式。科技创新型企业不同于生产企业、商贸公司之类的实体经营企业,这类企业重在创新,为社会提供崭新的科学技术或激发出相应的科学思维,故此这种企业的规模不会很大、员工不会太大但学历层次较高、现金流量不会太大但知识与技术转化为现金的频率较高,这就需要提升财务管理理念,实施财务管理创新,让人性化、柔性管理理念成为促进科技创新型企业健康发展的一个内在动力因素。

  一、改进财务管理对科技创新型企业健康发展的现实意义

  科技创新型企业的健康、可持续发展除了准确把握行业动向、瞄准新兴科技领域之外,还应加强内部管理,确保最基本的资金安全运行,这其中就需要财务人员更新财务管理理念,为这类企业的发展提供相应的内在支撑。

  1.可以为这类企业提供必要的资金与人才支持

  科技创新型企业的健康发展,最基本的前提就是准备好必要的资金与人才,这两种因素缺一不可,资金是日常运作的基础性因素,人才是最宝贵的智力资源,资金的凑集、管理与人才队伍的建设与激励,都需要加强财务管理来实现。财务工作人员可以运用熟练的专业知识,进行财务预测,为科技型项目的启动做好前期的资金规划;通过预算、监控与绩效评估,保证资金流的有效运作,确保资金安全;同时,财务人员还可以发挥出熟悉税务管理的专业优势,为科技项目的启动申请税务减免,争取税务优惠,从而降低这类项目的开发成本,节约创新成本。在人才管理领域,财务人员可以发挥出熟悉薪资管理的优势,为创新类人才制定出科学的薪资水平与激励政策,让这类人才的价值有所体现,从而激发出他们的创新动力,为这类人才的日常工作创造出良好、舒适的工作环境

  2.财务管理可以对科技创新项目进行绩效评估

  对科技创新型企业的员工而言,他们的主要任务就是进行科技创新,寻找到一些创新性项目,或者是将一些创新型思维,转化为具体的创新项目,但是,每一个项目的启动到转化为最终的成果,大概需要多少资金,大概会产生多大的经济价值与社会效益,这就需要财务管理人员发挥专业优势,对这些项目进行科学的绩效评估。财务人员的工作,就可以让科技创新型企业拥有大量的核心竞争力与无形资产,让员工意识到自己的思维、创意、创新可能带来的经济效益;同时,这些创新、创意项目所形成的无形资产,在市场经济环境中也会发生增值、贬值、损耗行为,这也需要财务人员进行科学统计,确保无形资产的增值与保值。

  3.财务管理可以对科技创新项目的市场开发进行优化组合

  对科技创新型企业而言,这些项目必须最终转化为现实生产力、取得相应的经济效益,才能在竞争中发展壮大,才能获得可持续发展的动力。这些项目毕竟进入到市场,经过市场这个环境来成为现实的项目,才能得到社会的认可。其中,这些项目中,如何实现市场开发的优化组合,就需要财务人员进行科学的管理与评估。财务人员发挥出专业优势,将这些项目进行一一分类,优先估计企业开发那些可以直接带来显示经济效益的项目;财务人员认为的那些投资期限较长、启动资金较高的项目,管理人员就可以把这些项目进行出租、出售、出借、出让使用权等,让企业获取间接的经济效益,降低投资成本;财务人员认为暂时不易开发的项目,就可以封存起来,申请专利,为以后的开发做好法律保护,这就可以实现所有项目的优化组合,保证有序运转。

  二、科技创新型企业财务管理工作中需要改进的环节

  我国科技创新型企业的管理制度肯定不同于一般企业,涉及到有形资产与无形资产、人力资源与智力资源的管理,故此對财务管理的要求也特别严格,但目前的环境中,我国科技创新型企业财务管理工作中仍然存在着一些需要改进的环节。

  1.财务管理的管理模式需要更新

  财务管理模式,也就是企业内部的财务管理制度,涉及到财务管理工作方式、财务管理组织机构构建、人员分工等有机内容。根据当前企业资产的配置方式和普遍的工作方式,我国企业财务管理模式一般分为分权式、集权式与混合式等三种模式,但是这三种模式中,都存在所有权与经营权相统一的高度集中化倾向,财务人员的工作自由权受到了一定的限制,不利于财务人员在科技创新型企业内部发挥最佳的主观能动性。相对而言,分权式稍微灵活一些,但是这三种模式就需要更新,这种类型的企业在财务管理领域就可以以分权式管理模式为依托,开展财务管理探索,将法治观念、信息化管理、智力因素等元素加入到财务管理中,探索出发挥财务人员能动性的管理模式。

  2.缺乏对无形资产管理进行有效管理的经验

  资产是企业的核心要素,资产管理也是现代企业财务管理最重要的一项工作。资产是科技创新型企业的生命线,但不同于其他企业的是,这种企业的财务管理工作中,除了要加强有形资产的管理之外,还应需要加强对无形资产的管理,实现无形资产的增值与保值。整体上看,我国会计学界对无形资产的管理仍处于不断探索的阶段,科技创新型企业的财务管理人员也缺乏对无形资产管理进行有效管理的经验,无形资产的管理缺乏相应的指标体系与评价体系,如何对无形资产的管理、内审与控制,如何对无形资产的运行情况提供精确地财务信息数据等问题,都需要进一步探索。   3.科技创新型企业内部高层次的会计从业人员数量不足

  财务管理工作只能由财务人员来开展,科技创新型企业财务管理模式的更新,归根结蒂是财务管理工作人员素质的提升、管理观念的提升等,从而使财务管理工作实现质的飞跃。相对而言,我国会计行业领域中,高层次的会计从业人员的供给量远不能满足社会需求,跨国公司、知名企业、著名的央企国企、律师事务所基本上都垄断了高层次的会计人员,科技创新型企业在聘用这类财务人员方面就存在一定的难度。同时,财务管理又是一个不断更新的学科,每年度都会出现新的会计条文、解释办法、实施细则等,对会计人员的要求也不断提升,这本身就是一个富有挑战性的工作岗位,科技创新型企业的会计人员更应关注财务管理领域的发展动向,不断提升创新能力,来满足工作需求。

  三、科技创新型企业财务管理创新的实施策略

  科技创新型企业的财务管理人员就应更新工作观念,实施柔性化、以人为本的财务管理策略,加强对有形资产和无形资产的管理,为这类企业的健康发展做好基础性工作。

  1.构造出以人为本的财务管理理念

  在市场经济的运行背景下,科技創新型企业的和谐财务管理目标主要包括以下几方面内容:社会责任目标、经济责任目标及道德责任目标等,其中包含的经济责任目标将直接关系到企业所有经济效益。也就是说,科技创新型企业的和谐财务管理主要存在意义就是为相关利益人员进行服务,而不再是以往单一的企业股东,这也就是儒学所谓的“中庸”之道。因此企业可以结合自身的研发创新需要通过大量的量化指标来对其实行管理。而对于社会责任目标和道德责任目标来说,则可以适当制定一些定性的财务管理措施,也可以开展定量形式的财务管理。

  2.构建出和谐的财务管理文化

  在激烈化的市场竞争背景之下,科技创新型企业若想获得财务管理的最佳效果,就一定要针对自身内部财务管理环境展开合理适当的优化调整,进而积极树立与内部财务管理环境相适应的财务管理理念,通过刚柔兼容的管理手段来达到管理的最终目的。同时财务内部管理环境也对财务管理行为有着一定的引导作用,由此可知,合理优化财务内部管理环境是科技创新型企业财务管理的重要组成部分。因此科技创新型企业应积极帮助员工树立正确的财务管理观念,充分考虑到财务文化可能对财务管理带来的影响,从而充分发挥出财务文化的真正作用。

  3.实施管理手段创新

  财务管理作为科技创新型企业管理的一部分,自身也应该率先创新,在管理机制、管理手段、管理方法和管理内容等领域进行创新等。结合科技创新型企业财务管理实际和企业发展需要,加强全面预算管理体系、财会管理制度体系、财务预警监控体系、会计信息网络体系和财会队伍体系等财务管理体系建设,带动财务管理手段创新,最终实现财务管理综合创新,不断提升这类企业财务管理的现代化与信息化程度。

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